當(dāng)前位置：走出去學(xué)先進(jìn)！公司赴成都調(diào)研甲供材與集中采購管理
為拓展公司發(fā)展思路，學(xué)習(xí)規(guī)范的甲供材管理流程，優(yōu)化集中采購管理體系，學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管控與招投標(biāo)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，賦能項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，7月6日，兩江投資集團(tuán)副總經(jīng)理石鍵帶隊(duì)開展專項(xiàng)考察調(diào)研。公司董事長李斌、副總經(jīng)理陳閣琳及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干，聯(lián)合集團(tuán)建管部、重慶萬江科技服務(wù)有限公司相關(guān)人員一同赴成都，先后對(duì)成都高投物產(chǎn)有限公司、成都國萬科技服務(wù)有限公司開展甲供材管理工作專題考察學(xué)習(xí)。
本次考察聚焦甲供材管理、集中采購、供應(yīng)鏈服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，采取座談交流、案例研討相結(jié)合的方式，全方位、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)兩家標(biāo)桿企業(yè)的成熟運(yùn)營模式與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。考察組重點(diǎn)圍繞甲供材集中采購運(yùn)作機(jī)制、品牌資源庫建設(shè)、物資質(zhì)量管控、全流程配套服務(wù)等重點(diǎn)模塊進(jìn)行深入了解，同時(shí)細(xì)致調(diào)研了對(duì)方在采購代理、招投標(biāo)代理、專業(yè)化供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化大數(shù)據(jù)賦能物資管理等領(lǐng)域的特色做法與成功案例。
座談交流過程中，雙方針對(duì)甲供材從需求提報(bào)、集采立項(xiàng)、資源篩選、質(zhì)量管控到項(xiàng)目落地應(yīng)用的全流程閉環(huán)管理模式展開充分探討，深入剖析物資集采管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)與合規(guī)性問題，交流先進(jìn)管理思路與實(shí)操解決方案。通過面對(duì)面取經(jīng)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)學(xué)習(xí)，考察組全面掌握了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在甲供材規(guī)范化管理、集采體系搭建、數(shù)字化賦能物資管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效厘清了現(xiàn)有工作短板與前進(jìn)方向。
此次專項(xiàng)考察調(diào)研是公司拓展物資集采領(lǐng)域、補(bǔ)齊甲供材管理短板、推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化升級(jí)的重要舉措。通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的成熟運(yùn)營體系與創(chuàng)新服務(wù)模式，進(jìn)一步拓寬了公司甲供材與集采業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，為后續(xù)優(yōu)化物資管理體系、規(guī)范集采工作流程、強(qiáng)化物資質(zhì)量與供應(yīng)鏈管控積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下一步，公司將充分吸收轉(zhuǎn)化本次考察學(xué)習(xí)成果，結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，梳理優(yōu)化甲供材管理制度與集采工作流程，對(duì)招投標(biāo)管理、供應(yīng)鏈服務(wù)等配套體系，依托數(shù)字化手段提升物資管理效能，持續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目物資管控能力，助力公司工程項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。
