當(dāng)前位置：聚智匯力重謀劃 穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實(shí)
——兩江建設(shè)公司推進(jìn)劉軍董事長(zhǎng)調(diào)研交辦事項(xiàng)紀(jì)實(shí)
5月27日，兩江投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉軍率隊(duì)調(diào)研兩江建設(shè)公司并召開座談會(huì)，為公司下一步發(fā)展把脈定向、精準(zhǔn)施策。調(diào)研既是對(duì)公司工作的全面檢閱，更是推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)員令。
兩江建設(shè)公司以“馬上就辦、辦就辦好”的作風(fēng)，將調(diào)研部署轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)與成效。從項(xiàng)目管理迭代升級(jí)到業(yè)務(wù)拓展攻堅(jiān)，從歷史遺留問(wèn)題化解到內(nèi)部機(jī)制縱深改革，各項(xiàng)工作多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
一、導(dǎo)航謀劃 迅速部署
集團(tuán)把脈定向，督導(dǎo)推進(jìn)有力。6月5日，集團(tuán)下發(fā)《劉軍董事長(zhǎng)5月27日調(diào)研兩江建設(shè)公司交辦事項(xiàng)督辦清單》，形成8項(xiàng)重點(diǎn)工作，其中6項(xiàng)工作由集團(tuán)職能部門牽頭，充分發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。6月15日，集團(tuán)副總經(jīng)理石鍵專程赴兩江建設(shè)公司召開專題會(huì)，檢查調(diào)研交辦事項(xiàng)進(jìn)展情況，集團(tuán)相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)辦公、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，幫助公司協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。進(jìn)一步明確圍繞“公司經(jīng)營(yíng)怎么抓、管理模式怎么轉(zhuǎn)、遺留問(wèn)題怎么辦”三大核心命題，為公司下半年及今后兩年發(fā)展提出明晰工作思路。
壓實(shí)責(zé)任鏈條，構(gòu)建閉環(huán)推進(jìn)體系。6月8日，公司正式印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)兩江投資集團(tuán)劉軍董事長(zhǎng)調(diào)研兩江建設(shè)公司座談會(huì)精神的通知》，將調(diào)研部署內(nèi)容系統(tǒng)梳理為11項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和完成時(shí)限，形成“任務(wù)清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任時(shí)限化”的推進(jìn)格局。綜合辦公室建立周督辦機(jī)制，每周調(diào)度進(jìn)度、通報(bào)情況，將完成情況納入年終部門考核，確保各項(xiàng)工作打表推進(jìn)、件件落實(shí)。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)解題突破口。公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞調(diào)研交辦事項(xiàng)先后召開系列專題會(huì)議，精準(zhǔn)施策、逐個(gè)突破。6月8日召開項(xiàng)目管理合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)梳理專題會(huì)，全面排查項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；6月11日召開已完工項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作專題會(huì)，攻堅(jiān)結(jié)算回款堵點(diǎn)；6月16日召開領(lǐng)導(dǎo)包案方案及項(xiàng)目梳理專題會(huì)，“一案一策”化解歷史遺留問(wèn)題；6月17日召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)暨“以案四說(shuō)”警示教育會(huì)，筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防線；6月22日召開市場(chǎng)拓展分析專題會(huì)議，謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新路徑；6月23日召開甲供材工作專題會(huì)議，研究業(yè)務(wù)外延新方向。
二、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 深入調(diào)研
公司堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，深入開展考察調(diào)研，為改革轉(zhuǎn)型積蓄動(dòng)能。
赴重慶建工集團(tuán)交流學(xué)習(xí)。6月25日，公司董事長(zhǎng)李斌、副總經(jīng)理丁玉海、陳閣琳參加集團(tuán)副總經(jīng)理石鍵主持的與重慶建工集團(tuán)交流學(xué)習(xí)會(huì)議，圍繞項(xiàng)目管理、成本控制、市場(chǎng)開拓等方面深入交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。7月2日，公司副總經(jīng)理陳閣琳率綜合辦公室、市場(chǎng)拓展部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本控制部及工程管理事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的學(xué)習(xí)組，赴重慶建工集團(tuán)開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。雙方圍繞市場(chǎng)拓展、工程項(xiàng)目管理等核心領(lǐng)域展開深度研討。
走進(jìn)中建二局西南分公司考察調(diào)研。6月26日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人赴中建二局西南分公司交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)考察其數(shù)字化建設(shè)、項(xiàng)目精細(xì)化管理、新基建業(yè)務(wù)布局等方面的成功實(shí)踐，通過(guò)實(shí)地觀摩、座談交流，進(jìn)一步明晰了公司改革轉(zhuǎn)型的方向和路徑。
對(duì)標(biāo)成都開展甲供材專項(xiàng)考察。7月6日，集團(tuán)副總經(jīng)理石鍵帶隊(duì)，公司董事長(zhǎng)李斌、副總經(jīng)理陳閣琳及合作單位相關(guān)人員，赴成都考察成都高投物產(chǎn)有限公司與成都國(guó)萬(wàn)科技服務(wù)有限公司，重點(diǎn)學(xué)習(xí)甲供材集中采購(gòu)、品牌庫(kù)管理、招投標(biāo)代理、供應(yīng)鏈數(shù)字化管控等成熟模式，通過(guò)實(shí)地觀摩座談，理清公司甲供材及集采業(yè)務(wù)落地流程與發(fā)展方向。
三、精準(zhǔn)發(fā)力 扎實(shí)推進(jìn)
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的集中攻堅(jiān)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，營(yíng)造出良好的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。
項(xiàng)目管理迭代升級(jí)基本成型。圍繞合規(guī)性管理要求，《施工項(xiàng)目管理改革轉(zhuǎn)型方案》已基本成型。方案明確推行“勞務(wù)分包+主要材料自主采購(gòu)+專業(yè)工程分包”施工模式，從制度層面筑牢項(xiàng)目合規(guī)底線。在數(shù)字化建設(shè)方面，試點(diǎn)推行農(nóng)民工考勤小程序，精準(zhǔn)核實(shí)務(wù)工人員信息，有效甄別虛假務(wù)工、惡意討薪行為；同時(shí)深入調(diào)研同行數(shù)字化建設(shè)架構(gòu)、平臺(tái)功能、落地流程與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目管理現(xiàn)狀梳理現(xiàn)存痛點(diǎn)，初步形成數(shù)字化建設(shè)整體思路與規(guī)劃，為項(xiàng)目管理提質(zhì)增效注入科技動(dòng)能。
業(yè)務(wù)拓展“新三輪”開始發(fā)力。
---甲供材業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。公司積極拓展材料設(shè)備集中采購(gòu)供應(yīng)服務(wù)，與重慶萬(wàn)江科技服務(wù)有限公司及中鐵物貿(mào)集團(tuán)就管理可行性、實(shí)施路徑等進(jìn)行深入交流探討，并啟動(dòng)重慶高速集團(tuán)、成都高投物產(chǎn)公司、中鐵物貿(mào)集團(tuán)的考察調(diào)研工作，為甲供材業(yè)務(wù)規(guī)�；_展奠定基礎(chǔ)。
---新基建領(lǐng)域全面啟動(dòng)。公司成立“推進(jìn)新基建施工業(yè)務(wù)承接專項(xiàng)小組”，主動(dòng)布局新能源、分布式光伏等新興領(lǐng)域，目前正在對(duì)接宣漢正源微玻纖有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，力爭(zhēng)在新基建賽道實(shí)現(xiàn)突破。
---施工細(xì)分市場(chǎng)深度挖掘。積極探索施工領(lǐng)域細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)，努力形成強(qiáng)項(xiàng)。持續(xù)跟蹤頂推業(yè)務(wù)資源，確保頂推設(shè)備連續(xù)作業(yè)、不留空檔，充分發(fā)揮設(shè)備效能、創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
歷史遺留問(wèn)題攻堅(jiān)取得突破。
---審計(jì)整改扎實(shí)落地。配合完成年度年報(bào)審計(jì)，辦結(jié)應(yīng)收款項(xiàng)與存貨管理合規(guī)性審計(jì)、集團(tuán)共性問(wèn)題舉一反三、審計(jì)專報(bào)、子公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)專項(xiàng)檢查等整改任務(wù)；按要求填報(bào)集團(tuán)審計(jì)整改信息管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)更新未完成事項(xiàng)進(jìn)展，確保整改工作閉環(huán)管理。
---風(fēng)險(xiǎn)化解成效突出。積極處置各類訴訟案件，主動(dòng)提起商事訴訟、妥善應(yīng)對(duì)應(yīng)訴案件，通過(guò)和解、撤訴、上訴改判等多種方式有效壓降賠付損失，累計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失、減少賠付支出，風(fēng)險(xiǎn)止損成效顯著。
---項(xiàng)目遺留問(wèn)題有序化解。出臺(tái)《領(lǐng)導(dǎo)包案解決施工項(xiàng)目突出問(wèn)題工作方案》，落實(shí)班子成員包聯(lián)機(jī)制。各位領(lǐng)導(dǎo)牽頭召開專題研判會(huì)，逐項(xiàng)厘清處置路徑、明確化解思路，一批重難點(diǎn)項(xiàng)目歷史積弊已取得初步成效，當(dāng)前正加緊收尾清零；各類項(xiàng)目投訴訴求同步統(tǒng)籌推進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)矛盾源頭化解。
薪酬考核改革有序推進(jìn)。與專業(yè)咨詢公司協(xié)作，全面梳理現(xiàn)有薪酬制度、薪資結(jié)構(gòu)及歷年考核執(zhí)行情況，目前已完成部門職責(zé)及崗位設(shè)置方案初稿，正跟進(jìn)完成崗位說(shuō)明書編制、薪酬考核制度修訂等工作。通過(guò)薪酬績(jī)效考核改革，進(jìn)一步規(guī)范薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化分配規(guī)則，打通績(jī)效考核與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先的聯(lián)動(dòng)通道，充分激發(fā)隊(duì)伍活力。
黨建引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基。扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，多次組織學(xué)習(xí)教育專題推進(jìn)會(huì)、專題研討，廣泛開展員工交流發(fā)言。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照重點(diǎn)方面深入自查自糾，梳理建立問(wèn)題清單、查擺各類問(wèn)題，穩(wěn)步推進(jìn)整改落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。同時(shí)，將合規(guī)性管理納入樹立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育安排，持續(xù)梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，常態(tài)化開展廉潔教育，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
下一步，兩江建設(shè)公司將繼續(xù)以劉軍董事長(zhǎng)調(diào)研精神為指引，保持“能抗壓、能抗事、能干事、能成事”的優(yōu)良作風(fēng)，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的舉措，縱深推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保8月底前取得階段性成果并持續(xù)鞏固深化，全力推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺(tái)階，為兩江投資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)兩江建設(shè)力量。
